兩會傳遞新思路:集團多租戶流程私有雲平台發力在即!

京華三月,桃紅柳綠,草長莺飛。一年一度的“兩會”上周在北京勝利閉幕!哪些是和我們企業發展密切相關?我們在IT建設上又能有何作爲?面對曆史上少有的國內外複雜嚴峻形勢,今年的政府工作報告尤爲引人關注,且看天翎小編帶您一同解讀:

一、發展問題

(1)經濟全球化遭遇波折,中美經貿摩擦給企業在生産經營和市場預期上帶來不利影響;

(2)國內消費增速減慢,有效投資增長乏力,經濟下行壓力加大;

(3)實體經濟困難較多,運營環境與市場主體期待還有較大差距,企業研發效率提升仍有很大的空間。

二、總理妙方

(1)堅持使市場在資源配置中起決定性作用,強化企業自力更生的能力;

(2)堅持結構性去杠杆,防控輸入性風險;

(3)推行網上審批和服務,抓緊建成全國一體化在線政務服務平台;

(4)推進跨部門聯合監管,推行“互聯網+監管”改革。

外行人看熱鬧,內行人講門道!總理的報告關乎國家層面我們可能感觸不深,但作爲企業管理者想必您對現在的環境有更深刻的認知:內外交困、壓力山大!應對之道別無其他法:強化內部管控、提升運營效率!總理一聲號令全國人民努力奮鬥,企業經營遇阻咱IT人豈能袖手旁觀?

三、企業信息化問題

 

四、信息化建設方向

雖然問題層面不同,但應對之策可以互通,面對企業發展存在的諸多痛點和難點,總理的政府工作報告給了我們很多啓發,我們要把IT發展戰略與業務發展戰略進行有效融合,不僅要意識到這樣的發展趨勢,更要能提供優質的産品與服務,說真的這樣的BPM廠商屈指可數,好在您認識了天翎,我們的“集團多租戶流程私有雲平台”(以下簡稱“天翎流程雲平台”)將能爲君分憂解難!

 

五、IT與業務相融合的指導思想

 

(1)IT戰略角度:原有OA 協同辦公系統需進一步深化至BPM平台,用統一的管理中台整合和連接企業已有的成熟系統,消除系統碎片化、 異構化,提高IT的支撐效能;

(2)業務戰略角度:企業通過一套標准化流程系統進行管理 ,用流程統計分析,讓業務數據化,進而幫助企業分析業務壁壘,提高企業整體運營效率。

 

六、IT與業務相融合的指導思想

天翎流程雲平台,是集多租戶模式和雲服務技術等先進理念和功能于一體的、專爲政府和集團型企業打造的統一流程管控平台!

天翎流程雲平台優勢:

A、技術實力過硬天翎流程雲平台采用微服務架構、前後端分離,支持PasS私有雲部署,可通過多域管理爲集團母/子公司提供多租戶服務,平台集天翎16年匠心打磨的流程引擎、動態表單、多樣視圖、智能報表和組織管理等配件于一體,構建了平台的強悍“軀體”。

B、業務經驗豐富天翎流程雲平台適用于中國式管理,也已得到諸多政企單位的選擇和應用。如南沙區政府OA系統,成功爲南沙自貿區98家政府單位提供統一管控與協同辦公服務;深圳彩生活集團BPM平台,成功爲彩生活全國8000多人實現統一流程管控與數字化服務;中科金集團統一管控平台,爲中科金全國20幾家子公司提供統一的流程管控與業務系統定制開發服務。

C、客戶服務領先:天翎注重用戶服務體驗,售前階段提供平台免費試用、平台講解與Demo演示、管理咨詢與需求梳理、案例講解及合作客戶現場參觀等服務,售後提供平台理論與實操培訓,通過技術Q群、專業論壇提供技術支持,通過遠程分析和現場排查等方式提供運維服務;另外天翎也有經驗豐富的項目團隊,以“總經理-PMO-項目經理”和“任務清單-項目例會-高層互訪”等管控機制提供從需求分析、系統設計、開發實施、系統測試、系統上線和系統維護等全方位的專業服務。

企業發展不是簡單的信息化工具一蹴而就, 而是一個持續的、長期的、不斷優化和完善的信息化工程,而集團多租戶流程私有雲平台是對這一過程的最強有力支撐,天翎願意盡行業人的本分,用流程雲技術助力政企單位強化內部管控、實現數字化轉型,用技術的力量推動著“中國號”巨輪破浪前行!

*天翎多租戶流程雲平台又一個成功實踐,點擊了解具體案例>>

 

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